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詳細資料ISBN：9789864343140 規格：平裝 / 240頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 作者JUTTA ECKSTEIN 和 JOHN BUCK 整理出他們20多年協助企業轉型的心得，並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型，並由林裕丞（YVES LIN）台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。 研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」 研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」 研究全員參與制的專家會說：「你首先需要處理權力結構，因為只要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」 研究敏捷的專家會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做出反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」 本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜合了上述四種流程: ● B = 超越預算模型（BEYOND BUDGETING） ● O = 開放空間技術（OPEN SPACE） ● S = 全員參與制（SOCIOCRACY） ● A = 敏捷（AGILE） 聯合推薦 ☞ 資訊工業策進會 執行長 于孝斌 ☞ 台灣資料科學協會 理事長、台灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋 ☞ AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐志 ☞ 立法委員 許毓仁（JASON） ☞ 國立台灣大學資訊管理學系 教授 陳炳宇 ☞ KPMG安侯建業聯合會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰 ☞ 幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰 ☞ 91APP總經理室敏捷教練 李智樺（RUDDY） ☞ 國立雲林科技大學 副校長 方國定 ☞ 希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟（MJ） ☞ 台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為 ☞ 台灣敏捷專家協會 理事長 徐柏峯 ☞ 泰迪軟體科技 創辦人 陳建村（TEDDY） ☞ 台灣敏捷社群組織者 柯仁傑（DAVID） ☞ 必銳錡科技 總經理 徐有鍵 ☞ 新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展 產官學領導者一致推薦 「資策會正在進行大幅度的改革以因應數位時代的快速變化，本書對敏捷方法的介紹非常實用，我希望能將之導入組織的轉型策略。」——資策會執行長 于孝斌 「敏捷的精神在於因應變革的能力，而在高度競爭的工商社會中，如何快速應變、即時調整更是企業所面臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享，閱讀本書必定獲益匪淺。」——台灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋 「本書內容精彩豐富，除了介紹敏捷四大流派之外，更帶入新穎的概念【播灑道】，文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗，是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐志 「組織轉型與變革是一門結合實務與理論的學科，隨著經濟變化的趨勢，企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維，成功讓大象轉彎，相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁（JASON） 「本書以敏捷為理念，用以作為企業轉型的有效工具，在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻，是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定 「企業要如何突破現狀、成功轉型，本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例，絕對是本通用必備的床頭書，推薦給所有願意改變的人。」——台灣大學資管系教授 陳炳宇 「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——台大EMBA資管學會會長 邾亦為 「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書，感謝作者出版！」——打造偉大團隊（CREATING GREAT TEAMS）作者桑迪•馬莫利（SANDY MAMOLI） 「正如SPOTIFY努力使產品開發在各方面的工作上能夠協調一致並共同合作；本書中可以看到作者JUTTA和JOHN探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森（ANDERS IVARSSON），SPOTIFY 「建議了結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁克爾•赫爾曼（MICHAEL HERMAN），OPENSPACEWORLD.ORG 創辦人 「本書說明企業如何將信任與自主視為日常，而非特權。這本書包含很棒的整理，讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國：謝東尼的ZAPPOS（THE KINGDOM OF HAPPINESS: INSIDE TONY HSIEH’S ZAPPONIAN UTOPIA）作者艾梅•格羅斯（AIMEE GROTH） |
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資料來源：博客來
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